一、中小型企业运营管理的苦恼是什么？

*企业愿景和规划和目标不明确、不清晰，或得不到有效贯彻落实；

*企业无管理体系或体系不健全，不能有效的为企业发展服务；

*企业无制度或制度不健全、不合理，不能有效落实执行；

*企业无组织结构和职责权限划分，或划分不合理、不清晰，各项工作混乱；

*企业缺乏有效的绩效考核和奖惩激励体系，不能很好的对员工表现进行促进；

*企业缺乏有效的人员晋升下降通道，造成员工没有工作积极性和创造力；

*员工团队缺乏核心价值观，工作表现与企业发展脱节；

*员工没有职业愿景和目标，或与企业发展愿景和目标不一致；

*员工能级不能满足企业发展，且没有有效的改善方法；

*人员沟通机制和氛围不畅，工作延误、差错、扯皮现象严重；

*人员培训机制不足，团队建设乏力，不能充分利用人力资源为企业服务；

*企业缺乏品牌形象、企业文化建设和推广，不能引领内部团队和外部市场认知；

提供专业的解决方案，并负责协助有效落地实施和延续的服务公司有吗？

答案是肯定的！

不妄谈规划，用技能和经验去执行才是新型企管咨询公司的新方向！

二、针对性服务方案有哪些？

三、什么样的团队才有能力去完成以上服务？

1、擅长实操，熟练掌握各种管理方法，可运用多年从业技能和经验，对客户企业运营管理倾力相助，并在服务客户的过程中不断学习，自我提升，力求为客户创造最大价值的管理咨询师

2、具备优异的设计能力和上佳的品味，能精准的根据客户要求延展创意，有良好的沟通和表达能力及团队合作能力的设计师

3、具备丰富的项目运营经验，文字适宜、清晰、优美的文案

4、具备丰富的运营商工作经验、丰富的培训工作经验、专业、实用的课程内容、轻松、活泼的授课风格的培训师

5、擅长以营销视角对服务企业各类信息进行整合和推广、擅长新媒体资源拓展的互联网运营专员